山东福彩中心:我國油田企業選擇縱向一體化戰略論文

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岳麓区福彩中心在哪里 www.irenh.tw   摘 要:對我國油田企業選擇縱向一體化戰略進行了初步探討,認為首先是要明確我國油田企業選擇縱向一體化戰略的目的,其次是要遵循我國油田企業選擇縱向一體化戰略的原則,然后是要開創我國油田企業實施縱向一體化戰略的道路。

  關鍵詞:中國;油田企業;縱向一體化;發展戰略

  所謂縱向一體化戰略,是指當一個企業生產經營已經發展到相當規模,市場逐漸向成熟化過渡時,企業為了鞏固既有市場地位,逐步將經營業務范圍向前擴展到產品銷售的一體化或向后擴展到原材料供應一體化的戰略。

  縱向一體化戰略的優點是:能獲得一體化的整體效益。企業通過進入生產經營的上游或下游業務,不僅可以節約相關交易成本,而且可以控制生產經營管理全過程,提高協同效率,從而取得縱向一體化的整體效益;共享一體化的科研技術成果。企業選擇縱向一體化,是在為自己尋找進一步熟悉上游或下游業務相關技術的機會,能充分共享其他企業的科研技術成果,提高技術利用率;穩定企業的競爭環境。企業選擇縱向一體化經營戰略,可以更好地確保企業生產經營的供給和需求,使企業經營的競爭環境更加穩定,實現企業的協同效應。主要體現在生產協同、經營協同、財務協同、人才技術協同。

  縱向一體化戰略的弱點是:增加企業的經營杠桿。企業選擇縱向一體化戰略,會增加企業的固定成本,從而增加企業的經營杠桿,使企業收入面臨較大的周期性變化,增加了企業的經營風險。較高的退出壁壘。企業選擇縱向一體化戰略,會進一步增加企業資產上的專門化、戰略上的內部關系或外部聯系的整合,進而會提高總的退出壁壘。

  要想選擇縱向一體化戰略并獲得成功,企業必須像刺猬一樣。刺猬一樣的企業絕不會不自量力地去做任何力所不能及的嘗試。相反,它們只關心三件事情:它們最為擅長的,它們最喜歡做的,以及能為它們帶來充足的現金流與利潤的事情。兼具三個條件的事業就是它們的目標。縱向一體化作為企業管理中的一種戰略,在國際上曾經風靡一時,至今仍是國外許多大公司、著名品牌的戰略選擇。我國油田企業面臨著世界經濟一體化的挑戰,因此必須走縱向一體化的發展道路。

  一、遵循我國油田企業選擇縱向一體化戰略的原則

  那么,縱向一體化戰略是否適合我國油田企業,我國油田企業又如何才能實施縱向一體化戰略。這里,我國油田企業必須遵循選擇縱向一體化戰略的原則。

  (一)要充分分析企業自身資源優勢

  第一,企業選擇縱向一體化戰略必須要有強烈的核心價值理念。我國油田企業長期在獨家壟斷經營中發展,一些職工養成了按部就班的作風。因此,油田企業必須以縱向一體化為基礎,建立起強有力的企業文化,使所有職工產生強烈的?;饈?,進而在縱向一體化實施過程中凝聚和整合人力資源優勢,真正使油田企業融為一體。而使油田企業具有強大競爭力的一個核心問題是油田企業文化。油田企業文化是油田企業特有的一種價值觀,只有取得全體職工的認同,才能成為團結激勵職工的粘合劑,這是油田企業選擇縱向一體化的內在基礎。

  第二,企業選擇縱向一體化戰略必須培養自身強大的核心能力。企業核心能力是獲得長期穩定的經營競爭優勢的基礎,企業實施縱向一體戰略就是在補充和拓展企業核心能力。因此,油田企業選擇縱向一體化戰略,一定要圍繞補充和拓展自身核心能力來進行。

  第三,企業選擇縱向一體化戰略必須強化管理能力。企業選擇縱向一體化戰略,將產生規模更大、環節更多、業務流程更復雜的新的企業組織結構,這一組織結構如果沒有較強的組織和管理創新能力,就無法發揮調控職能,會直接影響企業實施縱向一體化戰略的效果[1]。

  (二)要充分把握企業外部有利環境

  第一,企業選擇和實施縱向一體化戰略,對縱向一體化的市場環境要求較高。油田企業通過實施縱向一體化戰略,其規模將得到急劇擴張,這就需要有足夠的石油相關市場空間供其發展。與此同時,油田企業應對國內外石油相關市場做出較為準確的判斷和預測,以便順利實施縱向一體化戰略,并形成企業最優化的經濟規模,充分發揮企業的規模效應。

  第二,油田企業應對縱向一體化實施對象進行調查和篩選。油田企業實施縱向一體化戰略,是向石油天然氣上下游產業進行擴展,就是要發揮石油資源的整體優勢,發揮油田企業的原材料、技術、技能和銷售市場的優勢,掌握石油市場競爭的主動權[2]。在實施縱向一體化戰略的過程中,對于該剝離的內部企業必須剝離,放下不應有的包袱,以免影響企業的整體效益。油田企業選擇縱向一體化實施對象時,應充分考慮自身生產經營鏈間的科學匹配,保持企業實施縱向一體化后內部供需基本平衡,促進自身核心能力的提升。

  第三,油田企業選擇縱向一體化對象要盡可能實現低成本擴張。縱向一體化所涉企業之間的資源具有很大的差異性,因此,油田企業家要用敏銳的眼光從這些企業挖掘優勢,以最小的投入達到效益的最優化和最大化,實現低成本的擴張。

  (三)要充分進行市場化整合

  產業的市場化整合包括產業結構的市場化整合和產業組織的市場化整合。實施跨地域的石油石化產業整合,消除各地域之間的產業重復建設,避免相關資源浪費,提高石油石化產業整體競爭力,是我國油田企業實施縱向一體化戰略的必然選擇。我國油田企業必須抓住國外石油公司進入我國石油市場的機遇,著眼于全球石油資源,進行石油石化產業結構調整,形成石油石化行業整體優勢后,向國外擴展。

  中國石油化工集團公司和中國海洋石油總公司合作,聯手進行東海西湖凹陷油氣田的全面勘探開發,就是實施縱向一體化戰略、實現市場優化整合的最好例證。

  世界各國在石油科技上發展是不平衡的,利用各區域資源稟賦和發展水平的差異,根據我國現實優勢,采取多種方式參與國際石油產業價值鏈的分工合作,并將其比較成本優勢轉化為產業價值鏈上某一特定環節的優勢??縝虻鈉笠底菹蛞惶寤且恢質右案憷淖櫓蔥?。我國油田企業要形成以國內煉制加工為基地,勘探開發在全世界一體化擴張并協調發展的的戰略。要形成資源共享、要素充分流動的生產要素配置機制,使國內三大石油石化企業形成以競爭為基礎加強合作的經濟運行機制,縱向一體化擴張世界石油勘探開發領域,從而建設起全球性的煉化基地。利用海外油氣資源勘探開發成本低廉的優點,走向國際石油市場,融入世界石油,參與國外油氣田開發,收購境外油氣田資產,進口國外油氣資源,實施外向型發展戰略,是我國油田企業向后一體化的重要策略。在國際合作中,要善于分析比較優勢,強化國內石油石化企業的合作,發揮比較優勢,集中力量,形成國際整體合作協調機制,為中國經濟的長期健康發展提供能源保證。

  二、開創我國油田企業實施縱向一體化戰略的道路

  縱向一體化戰略雖然有一定風險,但仍然是我國油田企業生產經營的最佳選擇。油田企業在實施縱向一體化戰略時,要有戰略重點地發展油氣重要板塊,調整資金投向和產能結構,適時地出售和剝離部分油氣次要板塊,實施有進有退的策略,形成匹配合理、管理順暢的價值鏈體系,就一定可以發揮出縱向一體化的優勢和效益,實現油田企業經濟可持續發展。因此,我國油田企業實施縱向一體化戰略,要做到以下幾點。

  一是在上游油氣資源勘探開發上要重點投資。

  從外部競爭和內部需求兩方面來看,為保證我國石油石化產業未來發展的需要,應盡可能地占有油氣資源。占有油氣資源是油田企業發展的基礎,要防止國外大石油公司的侵占,確保國內油氣資源控制在自己手中。油氣資源的掌控不僅在國內要保證,還要立足于國外,向國外可能的地區發展。

  二是在中游煉化板塊上要重點調整。中游煉化板塊上的我國石化企業數量龐大,產品品種數量齊全;但面臨著產能較小、地域分散、部分設備和工藝老化、人員包袱重的困難[3]。我國石化企業要進行資源整合和重點調整,提升煉化工藝,提高油品質量,從而提高石油產品的國際競爭力。對這部分石化企業的投資重點應該是提高產能和油品質量,對工藝技術進行改造,形成區域內的強勢企業。對一些生產效率較低的企業要堅決剝離,對一些地方的作坊式煉化企業要堅決取締。最終形成中游煉化板塊上實施縱向一體化戰略的強勢企業。

  三是在下游銷售板塊上要重點整合。目前我國面臨國際大石油石化公司的競爭,我國應當組建全國統一的石油石化銷售企業,通過優勢整合,以應對國際石油巨頭紛紛搶灘我國市場,未來的油品和石油化工產品零售市場面臨激烈競爭的現實。整合的結果是建立起優秀的管理團隊和營銷團隊,這是市場份額不斷擴大的保證,對于品牌建設和保持市場地位是最重要的舉措。

  四是在并購現有企業上要重點向國外擴展。并購企業的優點在于能迅速獲得生產資源、經營資源和消費資源。國外投資面臨著眾多政治風險,通過并購國外企業,各方面都能較快融入投資國,有利于克服和減少投資風險。對國外石油石化企業也可以通過參股、控股的方式,加強對其石油資源的控制。

  通過國際直接投資,在國外石油市場上站穩腳跟,走出一條迅速獲取國外石油資源的道路。

  五是在自主知識產權上要重點研發。石油天然氣工業是一個技術密集型的大產業,涉及石油天然氣的新產品、新工藝、新技術層出不窮。并且,每次新技術上的出現都伴隨著產品質量的提高和成本的下降;同時也伴隨著相關技術壁壘的不斷加重。因此,油田企業要抓緊自主知識產權技術的研發,要持續不斷地增強對技術的投資,特別是要重點?;じ嘸際躒瞬?,努力擺脫在技術上受制于人的被動地位,這樣才能最終不依賴國家?;ざ⒂誆話苤豙4]。

  六是在整合優勢上要重點管理。企業實施縱向一體化戰略,必然伴隨著企業結構的不斷調整及其部門職能的不斷變化,最終帶來產權結構的變化。

  這一切既可能給油田企業增加新鮮血液,同時也可能帶來不同管理風格和企業文化的相互撞擊。因此,油田企業必須推進經營管理整合,加強企業制度、職能、文化方面的融合和統一;強化企業管理信息系統的建立和完善,建立高效、靈便的企業管理指揮系統;提升企業整體管理效率,真正實現縱向一體化戰略所要達成的目標。